徐汇区第一中心小学项目管理制度

现代教育需要现代的科学管理，面对数字化、信息化时代的到来，学校管理也应有新的思考，项目管理是现代学校管理制度上的创新，创新是学校发展的源泉。项目管理能在学校内部管理中，尽可能的发挥每一个教职工的作用，为实现学校办学思想办学理念，提升学校的核心竞争力，进行有现实意义的创新实践，为学校的发展提供的是一条科学创新的发展之路。

1、每学年开学初，学校校务委员会根据学生、教师、学校发展的需要，提出本年度需要实施的项目以及各项目的基本要求。

2、召开全体教职工会议，思想务虚并公布本学年需要实施的项目指南，公开招标。

3、教职工根据自己的情况，本着自愿的原则，向校务委员会提出意向，并填写项目申请书。

4、学校校务会对所递交的项目申请书逐一讨论、论证，公布各项目负责人名单。

5、各项目负责人根据所任项目的要求，制定实施项目的计划、内容、参与人员、实施步骤、时间节点和相应的达成度。

6、加强对项目管理实施过程的管理。定期召开专题会议，及时了解各项目的进展情况，加强各项目组之间交流和协作。

7、认真做好考核工作，制定科学合理的评价指标，重视各项目的过程考核，阶段性考核，充分发挥考核的导向和激励作用。

8、对每一次的活动都要记载，及时做好资料的积累和归档工作。